Nó gạt bỏ cái cũ và mở đường cho cái mới. “Về cơ bản, chúng tôi muốn làm những điều đã làm tại Apple, tiếp tục đổi mới. hình kỹ thuật số mới mẻ với hãng phim Pixar.
Mô hình làm việc không đáng tin cậy này đang chống lại Dell khi họ đi vào thương mại điện tử. Và cũng chính sự trẻ trung, giản dị ấy đưa ông đến gần hơn với khách hàng của mình, đặc biệt là giới trẻ. Theo Jobs, về góc độ kinh tế, sự độc quyền làm “khách hàng” phải chi nhiều tiền hơn.
May mắn là họ đã tìm được “vị cứu tinh” - Mike Markkula. Nếu họ viết phần mềm thì họ phải để Steve thấy được những đặc tính ưu việt của chương trình. có khả năng biến một công ty sắp phá sản trở thành công ty hàng đầu thế giới về máy tính và giải trí.
Và ông đã phải nếm trải dư vị đầy cay đắng của một thất bại mà ông không khi nào nghĩ đến. phần mềm DVD của Apple, Mike Evangelist đã tổ chức mọi thứ mà Steve cần. Và đó không có nghĩa điều đó tốt bởi vì nó không như vậy.
Những câu hỏi về những việc lớn như vầy (ngáp). Thời gian học ở trường quá nhiều, họ thiếu những trải nghiệm thực tế. Ông bắt cô đợi khá lâu.
Thế là, một ý tưởng lại lóe lên trong đầu Steve Jobs: mở rộng phạm vi áp dụng của luật để có thể tặng máy tính cho các trường học. Họ lặp lại quá trình đó vài lần. Tất nhiên ông đã biết hầu hết điều này, như- ng xử lý vẫn hữu ích.
Bởi Steve tin khi đó, các trường sẽ bắt đầu marketing điên cuồng để có học sinh và nhiều trường học mới được thành lập với nhiều chính sách ưu tiên. Thực tế, trong suốt những năm ở Apple, Jobs cho biết đã dành “150%” thời gian và sức lực của ông vào công ty. Không ai muốn chết cả.
Ông treo những bức tranh của Ansel Adams ở Palo Alto, California, ở nhà. Khách hàng đi bộ xuống một cầu thang xoáy ốc, hoặc đi thang máy cũng bằng kính trong suốt - để bước vào một cửa hàng rộng tới hơn 3. 1994: Trang bị chip PowerPC.
để đầu tư vào ý tưởng đó. Giá của họ trong khoảng 1 đến Ông đam mê âm nhạc, đam mê tạo ra những sản phẩm thú vị nhất dành cho cuộc sống.
1997, Steve Jobs chính thức trở thành giám đốc điều hành tạm thời của Apple. Điều ấy hóa ra là thất bại nhất và thành công nhất của Mike tại Apple. Jim nghĩ: “Một cách khuyến khích mọi người thật lạ lẫm”.