Supa, bị mù mắt, nói rằng: Không có ai là khuyết tật một khi anh ta có một nghề chân chính. Watson nói với nhân viên bán hàng: đã nhấn mạnh nó hơn cả một khẩu hiệu.
Năm 1935, Watson tuyển dụng 25 sinh viên nữ đã tốt nghiệp trường cao đẳng. Chắc hẳn Gerstner đã biết Watson từng nói: Tom sử dụng phòng nghiên cứu thị trường để nói chuyện phải trái.
Với Thomas Watson, ông quan niệm như thế nào về lý do một doanh nghiệp phải có sự hiện diện của nó trong cuộc sống? Trả lời câu hỏi này là một cách để hiểu về tinh thần doanh nghiệp của ông, về lý do IBM trở nên huyền thoại ngay chính trong những thăng trầm của nó. chấp nhận các thách thức để làm ra cái mới. Ông thề sẽ sống xứng đáng với hy vọng của cha.
Tư tưởng của Supa khiến Watson choáng ngợp vì tính nhân văn của nó. Đó là mô hình trường đào tạo của công ty, hồ bơi và sân tennis cho nhân viên, những bữa ăn nóng. Tom kể lại cho con gái Lucinda nghe:
Nhưng nhìn từ ngoài vào, thật ra công ty của ông còn thật nhỏ so với các nhà công nghiệp nước Mỹ lúc đó. Lý do không đơn thuần là các bộ phận kia thua lỗ mà vì ông nhận ra rằng xử lý dữ liệu là một ngành có triển vọng, lúc này nó chỉ mới bắt đầu. Watson nhận huy chương năm 1937.
1874 và là con út của ông bà Thomas và Jane Fulton White Watson. Nhưng với những nhà sản xuất thiết bị đo đếm thời gian đầy tự hào này, ông đang tìm ra công thức diễn đạt một điều khó diễn đạt. thời tổng thống Lyndon B.
Đó là giáo sư John Atanosoff. Nhưng điều ông muốn nói từ sự kiện này chính xác là: Hãy từ bỏ ám ảnh thế giới phụ thuộc IBM để nghe khách hàng chờ đợi gì và thế giới đang đi những bước đi nào. Trong sự kiện làm nhỏ thẻ đục lỗ, Watson đã thành công khi nhân danh khách hàng, để quy tụ các phe phái trong nội bộ.
Cơ hội đang ở trước mắt ông. Gerstner đã theo bước Watson mà làm một chuyện kinh thiên động địa, đó là hợp nhất tất cả các bộ phận lại với nhau. Watson vẫn hy vọng vào việc kháng án ở tòa phúc thẩm.
khác như sợ rằng kinh nghiệm quý giá của mình bị lãng quên. 54% trường kinh thương Mỹ đang yêu cầu tổ chức một khóa CSR, so với 45% năm 2003 và 34% năm Có một vài nguồn, ví dụ như Atariachives.
Người ta chứng kiến Watson bắt đầu tư tưởng Không sa thải. Chỉ cần năm năm điều hành, từ 1993 đến 1998, Gerstner đã chuyển bại thành thắng. Thị trường lao động đã khác trong cấu trúc và khả năng luân chuyển của nó.