Một thời gian dài vừa qua luôn phải có người bên cạnh ông. 000 nhân viên, sau Thế chiến thứ hai, của ông được tự do lựa chọn môn thể thao mà mình yêu thích trong khu vực IBM Country Club, chứ không bị buộc phải cưỡi ngựa hay phóng ô-tô. Bởi vì, Watson đã đưa ra nguyên tắc làm việc nhóm ngay từ đầu, năm 1914 khi ông gia nhập và điều hành CTR tiền thân IBM.
Đến chiều, tại phố Wall, 16 triệu cổ phiếu đã được sang tay. Nhưng Tom không rời đi nơi khác dù đã từng trầm uất, căng thẳng và chán chường. Ai cũng có quyền tranh luận bằng cách đưa ra quyết định của mình, trong thời đại của mình, thất bại và thành công của mình.
Tom duy nhất hơn cha mình là đã thành công hơn cha mình nhiều lần. Các nhà quan sát đã gọi đây là vụ đặt cược của Gerstner đối với IBM. gian bên trên của phòng họp.
Bằng cách từ bỏ những lối mòn có sẵn, Watson đã vất vả để đưa công ty của mình tăng trưởng lên gấp đôi, rồi gấp ba lần. Dĩ nhiên vị CEO trẻ này sẽ gặp ngay phản ứng của những người đã quen với một IBM sản xuất máy tính. Watson nhận thấy Flint treo trên tường văn phòng những tấm ảnh phóng lớn hình những người bạn danh tiếng của Flint.
Mọi người đang chờ đợi vị tân giám đốc mà Flint vừa tuyển dụng. Phương thức của Watson trong thời gian dài là cho thuê máy, từ Mỹ đến các nước khác. Đó là những nguyên lý phát triển.
Nhưng rồi cuộc chiến quá lớn và ông quyết định mua thêm đất để xây thêm nhà máy sản xuất vũ khí phục vụ cuộc chiến. Một tháng sau sự kiện trận lụt, ngày 17. Vàtác giả này nhận định: Hoài bão của IBM đến từ Thomas Watson.
Ông giữ nó trong ba năm, sau đó mới trả. Watson không sợ sai lầm khi mời một người âu sầu vì thất bại. Watson đã chi nửa triệu đôla cho công trình này nhưng giờ đây ông không biết phải làm gì với cỗ máy dài 16m và cao đến gần 2,5m.
Bảy mươi hai nghìn nhân viên IBM còn nhìn thấy đôi mắt đó trong đoạn phim mà nhà sáng lập gửi đi thông điệp đầu năm 1956. Bài học thứ hai: Làm chủ không dễ và cần phải biết đứng dậy đi tiếp khi thất bại. Người ta lắng nghe ông hùng biện là phải, bởi lẽ bất cứ ai nghe đến những yếu tố làm nên số phận thì lập tức sẽ chú ý lắng nghe, dù là chúng được đặt trong phạm vi kinh doanh hay phạm vi nào đi chăng nữa.
Flint cứu vãn nó bằng cách mua công ty máy đếm Tabulating Machine, ở bang Washington của nhà phát minh Herman Hollerith, và sát nhập tất cả lại. thế có thể có nhiều cơ may sống sót thông qua việc cạnh tranh lẫn nhau. hãng truyền thông lớn.
Watson vốn rất thích IBM vẫn bảo thủ với máy chủ trước khi kịp làm ra ThinkPad muộn màng. Tom sẽ tiếp tục giấc mơ dang dở của Watson.