Watson chinh phục Flint. Tôi cảm thấy bực mình khi người ta nói về bộ não điện tử. Đó luôn luôn là một đại lễ.
Giờ đây, ông yêu cầu nhân viên IBM cũng suy nghĩ cho mọi tình huống. Nhưng người của IBM thích gọi ngắn gọn là Mark I và cái tên đó ngày nay vẫn được nhắc đến, với cỗ máy vẫn lưu trong bảo tàng điện toán. Tại đây, ông xin làm kế toán cho một cửa hàng tạp hóa tọa lạc giữa trung tâm.
2006 cho biết 43 tập đoàn đa quốc gia (Bayer, British Telecom, DuPont. Tại IBM, chúng tôi cố gắng không thuần hóa chúng. Đó là một thứ đạo lý giúp con người tự chống lại thói lười biếng trong lao động.
Tài liệu lưu trữ của IBM cho biết đó là Tom Laster. Và như vậy, ông phải đáp ứng tinh thần tiến lên đó, nếu không muốn nó tàn lụi như cái cây thiếu không gian để vươn lên. Cả hai, hậu thế và tiền bối, đều viết ra những hoài bão mãnh liệt và nhân văn làm nền tảng cho mọi giá trị.
Vì vậy, định đề phải xuất hiện như thể không phải của ông vậy. Đơn hàng yêu cầu là máy tính phải tính được đường đi của tên lửa và điều khiển được tên lửa dựa trên tính toán đó. Nói cách khác, ông đã trao cho IBM năng
000 ống chân không như một bộ chuyển mạch, sử dụng khả năng tắt-mở dòng điện trong một phần giây để mã hóa ngôn ngữ nhị phân trong tính toán. Thăng trầm là chuyện thường thấy trong thương trường. Watson biết điều đó có thể đến trong thời đại của Tom nhưng lúc này thì chưa.
Các cạnh tranh nội bộ bị mất mục tiêu và tự biến mất. Điều trớ trêu là mặc dù năm 1993, cả thế giới mở hầu bao để mua máy tính cá nhân ThinkPad của IBM con số lên đến 12 tỉ đôla, vậy mà IBM vẫn lỗ nhiều hơn như vậy thêm vài ba tỉ nữa. Nhưng nhìn từ ngoài vào, thật ra công ty của ông còn thật nhỏ so với các nhà công nghiệp nước Mỹ lúc đó.
Jaennette nói, tổng thống Eisehower cũng gửi điện cho ông nhưng Watson không trả lời được. Drucker đã từng phỏng vấn Watson khi chủ tịch IBM đến châu Âu, đã nghe ông nói về hòa bình, thương mại và xử lý dữ liệu, và đã thấy các sếp tòa soạn quẳng (bài báo) Watson vào sọt rác. Jeannette sinh con đầu lòng.
Nhưng sự kiện vừa nêu trên đã quá rõ để xác định. Có thể thấy, ông đang dùng một cách thức kiên nhẫn để thu lòng người hơn là những kỹ thuật quản lý. ) đã tiết kiệm được 11,6 tỉ đôla trong năm 2005 khi cải thiện hiệu năng năng lượng, giảm chất thải và khai thác
Watson chờ cho mọi người nhìn thấy và đủ thời gian suy nghĩ, ông kết thúc: Chúng ta là con người, con người đứng cạnh bên nhau, vai kề vai, tất cả làm việc cho lợi ích chung. Nước Mỹ rơi vào cuộc khủng Watson biết đây là thời kỳ đầy thử thách mà ông phải trải qua.